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Viele Unternehmen wachsen – aber ihre HR-Strukturen, Prozesse und Systeme halten nicht Schritt. Ich helfe Ihnen, das zu ändern. Strategisch. Operativ. Messbar.
Das Problem
Wachstum ohne strukturelle HR-Basis kostet Unternehmen jedes Jahr viel mehr als nur Zeit. Erkennen Sie sich wieder?
Rollendefinitionen fehlen, Verantwortlichkeiten überlappen sich, Vergütungsmodelle sind historisch gewachsen – statt strategisch gestaltet.
Stellenbesetzungen dauern zu lange, geeignete Kandidaten springen ab und der Prozess kostet mehr als er einbringt – weil die Grundlage fehlt.
Ihr ATS, Ihr HRIS oder Ihre Tools sind nicht aufeinander abgestimmt – manuelle Prozesse überwiegen, Daten fehlen für Entscheidungen.
Fehlende Entwicklungspfade, intransparente Vergütung und keine Retention-Strategie: Mitarbeitende bleiben aus Gewohnheit, nicht aus Überzeugung.
Künstliche Intelligenz verändert HR und Recruiting fundamental – aber ohne die richtige Datenarchitektur und Prozessbasis bleibt das Potenzial ungenutzt.
HR wird als Kostenstelle wahrgenommen, nicht als strategischer Werttreiber – weil Kennzahlen, Steuerungslogik und Businessanbindung fehlen.
Leistungen
Keine Standardlösungen. Ich arbeite direkt mit Ihnen – strategisch konzipiert und operativ umsetzbar.
Entwicklung klarer Rollenprofile, Verantwortlichkeiten und Reporting-Strukturen. Inklusive Vergütungs- und Bonusmodellen, die Leistung tatsächlich incentivieren.
Strategische Entwicklungspfade, Karriereframeworks und gezielte Bindungsmaßnahmen – damit Ihre Talente nicht zur Konkurrenz wechseln.
Prozessoptimierung im Recruiting: von der Anforderungsanalyse bis zum Onboarding. Inklusive operativer Unterstützung für schnelle Ergebnisse.
Aufbau einer sauberen Datenbasis im Personalwesen. Prozesse, Datenflüsse und Schnittstellen werden so gestaltet, dass HR steuerbar wird.
Auswahl und Einführung passgenauer HR-IT-Systeme. Ich begleite Sie von der Anforderungserhebung über die Ausschreibung bis zum Go-live.
inkl. KI im HR & Recruiting
Für Unternehmen in Wachstums- oder Aufbauphasen: Ich übernehme temporär die zentrale HR-Funktion – von der Diagnose über Systemeinführung und Recruiting bis zur Übergabe an eine Festanstellung. Klarer Scope, definiertes Ende, saubere Dokumentation.
Über mich
Ich bin Felix Jungnick – HR-Berater und Stratege mit langjähriger Erfahrung an der Schnittstelle von Unternehmensorganisation, Personalstrategie und moderner HR-Technologie.
Meine Arbeit ist nicht akademisch, sondern operativ: Ich komme in Ihr Unternehmen, verstehe Ihre Situation und entwickle mit Ihnen gemeinsam Lösungen, die wirklich funktionieren – nicht nur auf dem Papier.
Als Einzelberater arbeite ich ohne große Agenturstrukturen, die zwischen uns stehen. Sie arbeiten direkt mit mir – von der Konzeption bis zur Umsetzung.
Vorgehen
Strukturiert. Transparent. Auf Ihre Situation zugeschnitten.
Kostenlos & unverbindlich. Wir analysieren Ihre aktuelle Situation und klären, ob und wie ich helfen kann.
Tiefe Bestandsaufnahme Ihrer HR-Strukturen, Prozesse, Systeme und strategischen Ziele.
Entwicklung eines konkreten, priorisierten Maßnahmenplans – realistisch und umsetzbar.
Begleitung bei der Implementierung – mit klaren Meilensteinen, Verantwortlichkeiten und Erfolgsmessung.
Meine strukturierten Thesen aus dem TALENTpro-Vortrag: Warum modernes HR Unternehmensperformance direkt beeinflusst – und wie Sie es in Ihrer Organisation verankern.
Paper kostenlos lesenAufbau einer skalierbaren HR-Struktur und professionellen Recruiting-Funktion für ein wachsendes Technologieunternehmen – von der Strategie bis zur operativen Umsetzung.
Ausgangslage: kein strukturiertes Recruiting, kein ATS, keine definierten Prozesse. Ergebnis: vollständig implementierte Recruiting-Infrastruktur, ATS eingeführt, Hiring-Prozesse standardisiert, erste kritische Positionen besetzt.
Case Study lesen